近年来，AAA集团有限公司紧紧围绕省局劳务加工提档升级工作部署，强化“结构优化、项目精选、管理科学”发展路径，全面推行“夯基础、促转型、强规范、提层次”的管理理念，狠抓提档升级工作推进，劳务加工业保持平稳较快增长，规模和效益得到有效提升，2016年1—6月份劳务加工实现销售收入N万元，同比增长N%，全员人均增加值实现N万元，同比增长N%。

一是坚持以深化调整为引领，积极推动产业转型升级

一是加强产业格局调整。AAA始终坚持产业格局调整围绕监狱职能转、围绕市场变化转，实现由“一体两翼”到“两元经济、三种产业”的渐进转变，发展重心逐步向劳务加工产业偏移，劳务加工对企业销售总量的贡献也逐年增长，占比从2013年的N%提高至2016年上半年的N%。针对国内宏观经济增速放缓，机床附件产业面临严重的产能过剩的客观形势，加强对产业效益性和综合性评估，在省局和A集团指导下，果断启动机床附件项目退出工作，目前各项工作正在有序推进，在“一进一退”中为劳务加工产业后续发展腾出空间、积聚能量。二是加快产品结构调整。明确S南城市区域定位，依托服装、电子行业协会资源，扩大市场拓展半径，加快推进劳务加工产品结构转型。服装加工深化靠大联强举措，实行接单产品目录化，淘汰非方向性合作客户6个，先后与AA集团等多家知名企业形成战略合作伙伴关系，由牛仔装特色加工基地逐渐向以中高档衬衫和工装为主打产品的精品集群转变，精品衬衫和职业装的销售占比大幅提升。电子加工紧扣“互联网+”经济形态，坚持光纤产品优先发展，连接器和数据线协同发展的理念，不断优化产品结构，逐步淘汰绕线圈、键盘、线路板、手机贴片等劳动强度大、效益低的项目，2016年上半年光纤产品销售比重达到N%，在“一张一弛”中实现产品结构渐进趋优。三是深化资源配置调整。规范企业部门设置，纯化服装和电子公司业务职能，生产组织、运行管理更趋高效。做好劳务加工生产单元网格化管理，科学调配劳务加工监区人数和生产线，加快服装、电子车间的布局调整，形成了6个服装车间和3个电子车间的产业规模。不断适应产品结构变化，压缩机床附件从业人员近N人从事劳务加工生产，加强劳动力资源优化整合，调整了近800名罪犯的劳动岗位，在“一加一减”中为劳务加工提档升级注入源源动力。

二是坚持以规范管理为抓手，努力提升内涵发展水平

一是加强生产组织管理。坚持总仓一体化运作模式，全面加强生产组织调度，推进智能仓储系统和ERP的有效运用，严格车间现场物流定额控制和“5S”管理，推行精益化生产，强化计划安排精准性。服饰加工积极推进模块化生产，加强工序平衡性评估，针对长短袖和男女装的不同特点，交叉安排生产计划，充分发挥工位效能，生产流程更趋顺畅。电子加工注重车间劳动力禀赋和专长特点的差别化，加强客户资源的有效整合，实行“客户与车间相对固定，车间之间相互调剂”的调度模式，在确保维系客户的前提下，加强对性价比高产品的生产保障力度，产能得到大幅提升，2016年1-6月份电子加工实现销售收入N万元，同比增长N%。二是强化全面质量管理。完善质量管理网络，有效明晰质量职责，加强工艺纪律和三检制度执行，积极推进质控点管理，实行工艺变更确认报备制度。严格质量过程监控和检查考核，在监狱内网设立工艺质量督察系统，反馈生产过程中存在的质量问题和隐患，确保质量问题得到及时有效解决，产品质量始终保持稳定。大力开展质量技术攻关活动，积极推进模板技术和小工具运用，每季度开展项目申报，2014年以来共有N个项目通过验收，有效提升了生产效率和攻克技术瓶颈能力。每年组织开展QC小组成果发布交流，分别有2个QC成果荣获AA省优秀QC小组成果一等奖、二等奖。三是落实精品创建管理。注重点面结合，在精品创建上寻求不同路径，服饰加工坚持焦点集聚，突出精品车间个性化订制，把精力和眼光集聚到精品衬衫项目这一焦点上，强力推进AA衬衫和AA衬衫项目，顺利实现了预期目标，以精品衬衫和职业装为主打产品的精品集群效应正在逐渐显现。电子加工坚持热点扩散，突出以光纤为热点的热传导模式，积极落实拓展产品面、延伸工艺链的理念，逐步扩大耦合、FA等性价比高的工序生产规模，光纤产品实现增量扩能，电子加工精品集群对企业发展的支撑作用日益明显，2016年1-6月份实现人均加工收入N万元，其中精品车间八监区实现人均加工收入N万元。企业先后被授予2015年“AA服装精品加工基地”和2016年“AA省服装加工转型升级优秀企业”称号。

三是坚持以强化保障为依托，全面增强持续发展能力
一是注重机制建设保障。完善劳务加工提档升级单项责任制，定期召开工作推进会，强化检查考核、跟踪问效，突出提档升级活动行事历实效性评价，并将活动开展情况与监狱月度综合考评、年度考核紧密挂钩。充分发挥示范引领作用，注重精品创建效应扩散，加大了对精品车间和精品集群创建的奖励力度，有效激发生产单元的积极性。二是注重装备升级保障。围绕劳务加工提档升级发展需求，近三年来共投资N万元用于劳务加工装备提升和设施功能改造，新增nM标准厂房，添置近N台衬衫专业设备，新度系数明显提升，设备“三化率”达到97%以上。组织实施了大运服饰厂房整体改造工程，对电气线路、空调、消防管道等进行全面出新，实行总仓扩容改造，新增近nM的仓储面积，功能设施更趋完备，劳动环境显著改善。三是注重生产技能保障。深入开展民警岗位练兵活动，2016年6月份与AA纺院联合开办民警服装、电子加工生产管理技能脱产培训班，对N名民警业务骨干进行了双模技术应用、精品衬衫和光纤分路器工艺的培训，实现管理知识和实践操作的有效融合。积极开展罪犯等级工培训，举办罪犯加工技能大比武，强化了技能培训的针对性，服装加工注重机工整体水平提升，电子加工注重关键工序岗位技能推广，切实落实“一岗多能、一人多机”的岗位要求，评选“操作能手”和“星级技师”，有效营造“比、学、赶、超”的良好氛围，激发了罪犯学习技能的热情。