一、演讲的困难与对策
1、首先是克服紧张心理。
    如果上台紧张，你就把下面看成一片菜地，或把台下看成是蚂蚁一片就OK了。其实最主要的还是，你要练习。所有重要的讲话发言，一定要提前在下面大声的来一遍，用哪张稿子发言，就用哪张稿子练习。没稿子时也要有个提纲，下面准备一下你要说的一、二、三。
2、提高组织语句能力。
    一定要培养自己的当众造句能力，把自己的写作能力一定要转到嘴上。每天大声的念5分钟报纸，坚持三个月。你是从事哪行业的，最好就念哪行业的报纸，不能念散文和诗歌。必须是公务语言、管理语言。这样就能变消极词汇句式为积极词汇句式。
3、杜绝思想苍白
    有些重要的话题，要从没想明白到考虑成熟再讲。

二、开头、结尾的设计
1、精彩的开场白：起到呼唤听众听觉的准备状态
2、开场白之后直奔主题：我要讲的第一个问题、第二个问题、第三个问题……
3、结束前的归纳和总结：为了对听众起到近因效应。结束前一定要归纳。——今天我讲了三个问题，一是……，二是……，三是……。好，结束！
4、有个耐人寻味的结束语会更好。

三、几个模式
1、礼节性演讲三分法：
1）讲眼前直接的事，眼前有什么讲什么——
2）一分为二，上下密切联系（与上一句）——
3）希望今后，将来——
2、单位总结表彰大会：
        1）祝贺……；2）感谢……；3）希望……
3、即兴演讲
1）过去……；2）现在……；3）希望将来……
4、获奖发言：
前半分钟讲好上下左右，（上）感谢上级领导、（下）全体员工、（左）管理部门、（右）协作单位。取得的成绩与他们分不开，再讲一下自己今后努力方向。就可以了。
5、提出批评意见时：
1）要准确具体的描述事实
2）要把造成的困难和损失说出来
3）对全体提出要求（请求）：（可以这样说）不在其位不谋其政，作为管理者我一定要说（说出要求），以后……，我相信这些同志今后一定会注意的……
6、动员部署时：
1）做什么——提出目标
2）为什么——讲出这么做对自己有什么好处、对集体有什么好处、对整个社会有什么好处
3）怎么做（提出要求和注意事项）——谁负责、质量标准、什么时间完成（必须说出几月几号几点完成，不能说几天以后，下周几）
4）评出谁最好——说出激励标准和措施
7、汇报工作：——结果、过程、其它
上级最想听的就是结果，首相要把结果说出来。
1）要目标明确（汇报什么）
2）要能简能详（给的时间一定要汇报够，汇报的时间用不完，说明对领导不重视）
3）条例要清楚（从时间顺序、空间顺序和存在的问题汇报，可以组合）
4）多种形态（多媒体文件设置）
5）数据准确（用一组要三个以上数据构建轮廓） 
注意：以上只是几种常见模式。任何场合都可以套进去哦。
在演讲时，当听众与自己的主题意见相同时，先讲主题，以求良好的气氛。
当听众与自己所讲主题意见不同时，先讲共同之处——大家渴望得到的东西“我和在座的各位同样……”，再说要求。
另外，演讲时要与时俱进，不能说陈旧的话，要说新颖的话。