有一个中国民营企业家，他经常对员工说："我们每打赢一仗，就会让我们的父老乡亲多一碗饭，也可能多捐一点钱给希望工程，让更多的孩子们多读一点书。"

他叫任正非，他是中国最受国际尊重的企业家；他的企业叫华为，是最受外国人尊敬和害怕的中国企业。今天，任正非再次带领华为扬眉吐气、创造历史！中国又一次突破技术“无人区”，碾压列强，拿下了5G时代！全中国再次沸腾了！恭喜中国，恭喜华为！

美国时间2016年11月17日凌晨0点45分，在3GPP RAN1 87次会议的5G短码方案讨论中，历经千辛万苦，中国华为公司的Polar Code（极化码）方案，最终战胜列强，成为5G控制信道eMBB场景编码最终方案。

胜负已定！5G编码大战，中美各分天下，欧洲正式退居二线，留下一个落寞英雄——爱立信的背影。

这是历史性的一刻！大家都知道，在通讯领域中，国内在通讯领域几乎没有话语权，在2G，3G时代，所有的专利技术，都几乎被高通、爱立信垄断！就算是自主研发的TD-SCDMA，与别人也根本不是一个档次！

1核心技术的颠覆！

在此次会议中，华为的对手是以美国公司为首的LDPC和TBCC阵营，在这个美国最有话语权的领域，怎么可能会轻易拱手相让。更何况，这绝定了谁在下一个时代—5G时代，主宰着这一领域！

随着议会的开始，在长码方案竞争中，中国华为以微弱的劣势惜败。一度让我们感觉5G时代又要跟我们插肩而过了！

当会议举行到最关键的时段，也就是最关键的短码之战！争论也异常激烈，几乎所有的公司都参与其中，关注编码方案的与会者更是爆满，站在一旁关注着这场没有硝烟的“战争”。而具有竞争资格的三家企业，那就是来自美国的LDPC方案，法国的Turbo2.0方案，以及中国华为的 Polar code方案。

最终，支持华为公司的提案的公司达到了59个，以绝对的优势赢下了至关重要的一环，Polar code最终成为控制信道上行和下行的编码方案。而数据信道的上行和下行短码方案则归属高通LDPC码。

没有人相信一直霸占着核心技术的高通会被华为打败！就如同没人相信华为会打败爱立信一样！但最终结果宣告了高通统治时代已经结束，中国通讯技术迈入世界顶尖领域！

 

2美国高通独霸的时代正式结束！

在通讯领域中，国内在通讯领域几乎没有话语权，在2G，3G时代，所有的专利技术，都几乎被高通、爱立信垄断！

到了4G时代，中国通讯企业慢慢开始有点进步了，TD-LTE技术的突破，使得中国通信技术第一次在世界上有了话语权！但是差距是硬伤，虽然规模已经有了，但是在通信上的核心技术却依旧不能自主研发！依旧依靠引进国外的核心技术，核心长码编码Turbo码和短码咬尾卷积码，都不是中国原创的技术。

编码和调制是无线通信技术中最核心最深奥的部分，被称顶级的通信技术，更体现着一个国家在通信科学基础理论的整体实力。更决定着在通信领域是否拥有最高话语权！

美国高通之所以能横行霸道，是因为高通目前在无线通讯技术领域的实力非常的强大，全世界在这一领域的公司都惧怕高通，特别是国产厂商几乎都要看其脸色。今天，他高兴了给你专利用！明天不高兴了，控告你侵权，索取额外专利费的事情时常发生！

在这个移动互联网时代，通讯技术更是重中之重！这也刺激了中国企业励志改变这一格局的决心！华为、中信、这些企业的崛起，也肩负了起攻城拔寨的责任！从零开始，错过了，2G、3G、4G时代，5G时代势必要掀翻国外巨头！

今天，华为终于在核心技术上突破了高通垄断的局面！这也是中国通信核心技术第一次占领至高点！这是中国通讯历史上最重要的一笔，也是中国通讯从跟随、到基本持平、到今天成为领导者的重要时刻！不破楼兰誓不还，中国的华为做到了！他们用努力颠覆了高通的霸局！也告诉世界，核心技术不再是西方列强的霸权！

不仅仅在通讯领域开始颠覆！在另一领域，手机芯片上的话语权，同样华为麒麟960的出现也替代了高通骁龙821成为了当今世界上最好的芯片！高通做梦也没想到，自己最有权威的两个领域，一年之内被同一家中国企业华为接连打破！这个中国企业再一次让世界感到可怕！他在通讯界全球第一，又在手机界全球第三，而更可怕的是，他吹过的牛，都变成了现实！

从超越爱立信成为全球第一通讯设备运营商开始的那一刻！就宣告了华为传奇的正式开启！如今超越高通再次见证华为的伟大、而下一个目标就是手机领域的三星、苹果。华为的成功，只是中国科技企业走向世界舞台中心的一个缩影！ 而我们即将见证更多的颠覆和传奇！

 

3低调朴素的“铁将军”——任正非

今年4月16日，72岁的华为创始人任正非，深夜独自一人在上海虹桥机场排队等出租车的照片，刷爆了朋友圈，不少网友向这位年逾古稀的老人致敬。

照片中的任正非一手推着行李箱，另一只手打电话,站在等待出租车的队伍里，神态自若

这不是任正非第一次被拍到深夜赶飞机了，早在2012年就有网友爆料在机场摆渡车上偶遇任正非。

穿着朴素的衣衫，拎一个旧皮箱，和蔼可亲，谦和有礼

为什么堂堂大佬，既不走贵宾通道享受专车，还要"沦落"至机场等出租？

事实上，了解华为的人都知道任正非平时就是这种"军人"风格。他经常挂在嘴边的有3句话：第一，以客户为中心；第二，以奋斗者为本；第三，长期坚持艰苦奋斗。

他还明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿："客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！"

任正非至今没有专门司机和专车，因为他不想让华为成为一个大车队。

 

4曝光：华为16条军规！

1.重在参与，敢于向自己挑战

任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。

2.重视向别人学习，取长补短

任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。

3.要善于归纳总结

任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。

人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。

人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。

4.实事求是地做职业生涯设计

强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。

5.培养专家，不要“万能将军”

要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工“爱一行，干一行；干一行，专一行”。

君不见用户板测试组，持之以恒数年如一日盯在一块板上，已产生了巨大的成绩。我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。（1996年）

6.要宽容好心犯错的员工

任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。

思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。（1996年）

7.员工要热爱工作

希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。

只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘。（1997年）

8.员工应从小事开始关心他人

培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。

鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。

9.对基层员工注重专长培养

华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员的呢？我们说，跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔，另外，凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。一年后，他们有的分流到各种岗位上去，有的留下做了维修专家。他们有实践经验，在各种岗位上进步很快，又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。（1998年）

10.提倡“干一行爱一行”

华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。

公司允许员工有挑选岗位的机会，不过首先在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的，不能无限地乱爱下去，也不能无限制地调换岗位。（1999年）

11.由“抬石头”变成“修教堂”

华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。

我曾经给市场部的人讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。这个故事谁告诉我的呢？是一个朋友到我们公司访问的时候，他跟我谈到这个故事。他讲华为公司现在每天都在“修教堂”，为什么？我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？（1999年）

12.员工要长期坚持自我批判

任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。

大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。

我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也容易找，所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。（1999年）

13.不要有“打工仔”心态

希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。

14.加强自我培训，超越自我

接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。人生苦短，青春宝贵，不要蹉跎了岁月。梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。

技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水平。1999年。

在一次与员工谈话中，任正非提到了自己是如何争分夺秒地自我学习：

我不知道你一天学习多少个小时，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看？我可以告诉你我是怎么学习的，如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。（2000年）

15.给敬业的员工更多的机会

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。

华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。

我们要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人；对工作高度投入，追求不懈改进，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。只有高度的投入，高度的敬业，才会看破“红尘”，找到改进的机会，才能找到自身的发展。敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。（1999年）

16.茶壶里倒不出的饺子等于没饺子

华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。

我认为一个人文凭如何并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和技能，这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理。但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问，“里面装了很多饺子，倒不出来，倒不出来就等于实际上没有饺子”。企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有知识的贡献度来确定的。我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使用，我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。