安全隐患常常具有很大的隐藏性、顽固性和突发性,稍有不慎就可能给单位建设带来灾难性后果,影响到官兵士气、任务完成和部队长远建设与发展。如何在安全管理工作中最大限度地消灭隐患,夯实根基,实现单位长久安全发展?笔者认为,领导干部需要做到“三多”。

　　多想。多想才能见微知著,防范于未然；多想才能心中有数,运筹帷幄。作为单位领导,要在早上上班时想一想,昨天的哪些工作没做好,今天的工作有哪些需要特别注意,把安全管理工作想细。要在抓大项工作前想一想,安全措施是否都落实了,安全要求是否都讲到了,安全责任是否都明确了,把安全管理工作想透。要在阶段性工作结束后想一想,安全管理工作还有哪些薄弱环节,防范措施还有哪些需要进一步完善,把安全管理工作想实。

　　多讲。要把道理讲清,通过反复宣传教育,把条令条例、规章制度和上级有关规定、要求讲透,使官兵知道为什么要这么做,为什么不能那么做,应该怎么做；什么可以做,什么禁止做；自觉用条令条例和规章制度规范自己的言行举止。要把问题讲透,把出现的问题一针见血地指出来。讲问题既要点明现象,也要分析根源,更要讲清危害,由表及里,透过现象看本质；既要讲普遍现象,也要讲个别问题,更要讲突出问题；既要对事,也要对人,突出问题更要指名点姓,切忌含糊其词、概略瞄准。

　　多抓。要敢于较真碰硬,对不良行为和现象,该批评的要批评,该处理的要处理,决不姑息迁就；对一些倾向性问题更要一抓到底,杜绝后患。在抓安全管理过程中,领导干部要少些坐而论道,多些身体力行,要求部属做到的,自己首先要做到；要求部属不做的,自己首先要不做；以自己的模范行动带动部属,确保安全管理工作落到实处。要全过程抓。抓安全稳定工作不能一劳永逸,不能时抓时不抓,想起来大抓,想不起不抓,时松时紧；也不能没出问题不抓,出了问题才狠抓。只有把抓安全管理工作贯穿部队工作的全过程,部队建设才能实现安全发展、科学发展。

(来源:法制日报)