视频业无奈亏损困局

　　酷6网创始人李善友尽管悄然离职，仍给业界带来不小的震动。作为视频网站的“迟到者”，酷6网借道盛大率先上市，然其上市后业绩表现一直欠佳， 陈天桥给了李善友3亿元，一年后，李善友李还了陈天桥这样一份财报：2010全年亏损高达5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额超过营收额的 2.5倍。且自2月28日发布财报后，其股价一路走低。但自称“酷6的未来健康而美好”的李善友表示仍将在版权内容方面加大投入。

　　酷6的命运其实也映射了中国视频网站的生存状态。从模仿Youtube的“用户分享”模式，到模仿Hulu的“正版模式”，再到“视频新闻”、“自制剧”、“收费视频”等，国内视频网站一直在摸索中前进，一直在等待有朝一日能够迎来盈利曙光。

　　视频网站走到现在，已经成为彻头彻尾的烧钱大户，版权、宽带、服务器、人力等都是“无底洞”，只能硬着头皮往前走。而今年土豆网、PPLive、PPS等视频网站将陆续启动IPO，资本躁动的背后是激烈的竞争和成本的不断增高。

　　李善友“撒尿去”

　　据传，李善友离职的根本原因在于与陈天桥的战略分歧。陈天桥希望酷6网的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则坚持购买正版版权影视剧的“大片模式”，双方沟通并不愉快，甚至传出李善友让酷6高管对于自己与陈天桥的意见作出“站队选择”。

　　时代周报记者拨打李善友和陈天桥的手机均“无人接听”。盛大新闻发言人诸葛辉对此“不予置评”。随后，对于外界的“猜测”，李善友和盛大双双“否认”。

　　3月14日，李善友在自己的博客上发布《撒尿去！—善友辞职记》的文章称，在3个月前，也就是酷6网并入盛大一年服务期满后，就已向陈天桥申请离职，“今天，正式宣布辞去酷6网CEO，结束了5年创业者生涯”。

　　另外，李善友否认了自己和陈天桥之间的矛盾，并对陈表示“感恩”，“永远感恩陈天桥，2009年，在我最需要的时候，向我伸出了援助之手，酷6交给他，我放心！传闻中所谓的我们之间的矛盾甚或细节，很可笑”。

　　李善友透露，他即将加入盛大合资的一家新的基金担任合伙人，进入投资人领域，开始新的职业征程。“我依旧是酷6传媒董事，我也没有卖一股股份，我仍旧是酷6最大的个人股东”。

　　而据盛大公关副总监康建提供给时代周报的资料显示，在李善友离职的当口，陈天桥亲赴酷6在北京的总部，与创始人李善友及酷6中层以上管理人员开会。陈天桥向酷6管理层阐释他对视频行业发展的观点，及盛大将坚持并加大投资的决心。

　　同时，陈天桥高度肯定创始人李善友5年来对酷6作出的杰出贡献，并尊重李善友希望到更广阔平台发挥的个人选择。他澄清所谓“大片与资讯”之争完全是空穴来风，这次的调整不仅不是冲突，而是一次水到渠成的变化。

　　酷6网官方对时代周报表示，李善友基于个人职业发展辞去公司CEO职务。他将继续担任酷6董事并继续为酷6的发展提供业务指导。酷6董事、盛大集团首席投资官，朱海发被任命为代理CEO，同时董事会将开始寻找正式CEO。

　　至此，酷6换帅“尘埃落定”。

　　酷6网副总裁姚建疆对时代周报表示，“对于李总离职，我们不便多说，但盛大表示会加大对酷6的投入，未来酷6会坚定自己现有的发展方向”。

　　业绩不佳 陈天桥不再等待

　　但更多的人依然相信，李善友离职缘于与陈天桥对于酷6的未来战略存在分歧。分歧的背后，是酷6网借壳上市后，股价低迷，购买影视剧版权和视频新闻投入过大，业绩持续不佳，甚至对盛大集团产生了财务压力。

　　实际上，李善友一直希望砸重金购买版权，想做影视剧，但陈天桥却并不认同。陈天桥为了打造盛大“传媒帝国”，一直要求酷6做低成本的视频新闻。目前酷6两种模式并存，主站ku6.com做视频新闻，酷6剧场juchang.com做影视剧。

　　数据显示，酷6传媒2010年亏损5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额超过营收额2.5倍。截至2010年12月31日，酷6传媒持有2730万美元的现金和现金等价物，按现在亏损速度，其现金流仅能支持不到3个季度。

　　自酷6于2月28日发布其2010年第四季度和全年财报后，其股价一路走低。酷6CFO沈萧同表示，酷6也在积极寻求银行信贷等财务保证，若价格合适会进行新一轮融资。但是如此低迷的股价，再次融资谈何容易。

　　作为视频行业“老三”的酷6，却成为首个登陆纳斯达克的视频网站，曾令同行艳羡不已。

　　2009年酷6与盛大旗下华友世纪合并，此时华友世纪手握近5000万美元，其无线及音乐业务剥离给盛大后，又获得了3724万美元的现金。

　　在资金充沛情况下，李善友带领团队分别在宽带、内容采购及新媒体内容整合方面各投入1亿元，2010年成本支出超过6000万美元，接近优酷同期的7040万美元。尽管酷6流量增长不错，广告收入在2010年只有1440万美元，与优酷的5870万美元相差甚远，但他们的成本却差不多都是六七千万美元。

　　李善友期望剑指“中国视频行业的第一品牌”， 将酷6传媒的市值做到10亿—20亿美元。

　　李善友此前宣称，酷6战略是“长视频正版化、短视频媒体化”。一年前，酷6宣布购买了70%的热门影视剧，并透露2010年内，酷6网已签下95%的版权，其中82%拥有网络独家版权。

然而，酷6激进的“卡位”并未成功。“酷6和搜狐视频发起反盗版运动，不仅没把优酷、土豆打趴下，反而培育了搜狐视频这个强劲对手。”华军软件园主编米晓彬认为，酷6花血本购买影视剧正版版权推高了视频版权的价格，也使自己“入不敷出”。

　　酷6网2010年的成本支出超过6000万美元，接近优酷同期的7040万美元。但是在广告收入方面，酷6在2010年只有1440万美元，这 与优酷的5870万美元相去甚远。酷6在2010年亏损了5050万美元，而优酷只亏损了3100万美元；优酷通过独立上市融到了2亿多美元，酷6的现金 从8000万美元减少到了2730万美元。

　　酷6网目前的市值不到另一家上市视频网站优酷网的1/40。根据易观国际的数据，酷6网去年市场份额为 5.7%，远远落后于其主要竞争对手优酷网(21.2%)和土豆网(16.6%)。

　　视频新闻投入过大

　　酷6在陈天桥一直“推崇”的视频新闻上也投入巨大。可以注意到在各大新闻发布会现场，都会看到酷6的“声影”。

　　李善友曾表示，要把酷6网打造成最大的互联网视频媒体，酷6高管几乎都是媒体人出身，体内流淌着媒体的DNA。他举例说，在全国“两会”期间，酷6便做了多达110个专题来进行报道，“这说明酷6拥有最强的媒体属性，在新闻报道方面酷6会向新浪、搜狐等成熟门户看齐”。

　　一名酷6编辑很有自豪感地告诉时代周报记者，“我们媒体化的步伐比优酷和土豆快得多，单从两会视频内容来说，我们的内容敢和门户相比，优酷、土豆远不如我们”。

　　去年世界杯期间，酷6网由中国网络电视台CNTV处购得视频网站独家转播权益，据业内估算，其价格在人民币2000万元以上；随后，酷6又拿下广州亚运会的网络视频转播权。

　　互联网资深评论家洪波表示：“李善友离职折射出投资人对酷6业绩的强烈不满，根据目前酷6业绩，盛大董事会有充足的理由让其走人。”

　　“酷6在国内视频行业中的地位毋庸置疑，但它与优酷的市值却相差了37倍”，洪波指出，其实酷6业绩不佳的最主要原因还是在运营上，酷6与优酷在资本、投入上的竞争，也导致它本身“失血过快”。

　　“购买正版版权和视频新闻如此巨大的投入，并没有换来“真金白银”，陈老板急了，‘分手’就在所难免了。”上述业内人士认为，李善友的砸钱买 “大片”模式在美国Hulu已经开始盈利，但是在国内前有优酷（行业老大、已上市）、后有搜狐高清（资金优势），左有百度奇艺（入口优势）、右有乐视都在 走同一条道路，竞争环境激烈，而且面临着版权及带宽成本过高等原因，酷6能坚持到成功那一天么？

　　艾瑞市场咨询首席分析师曹金波说，酷6网转型走视频资讯新闻路线，更符合盛大转型媒体的路向，对盛大增加自身媒体影响力有更多好处。

　　对于酷6“不尽如人意”的业绩表现，易观国际分析师唐亦之认为，酷6走媒体路线投入很大，但广告回报见效并不快。酷6当前的问题在于内容、用户和销售循环中的失调，除了调整内容提供的方向之外，有效的产品推广来提升酷6流量，以及强悍的销售能力来进行流量变现，提升运营执行力才是酷6当前需要关注的要点。

　　陈天桥“谋划”酷6转型

　　近日，陈天桥亲自前往酷6“布道”谋划转型。“盛大从成立第一天起就是内容平台型企业，通过技术手段给文字、游戏、音频、视频等多种娱乐内容形 式插上互联网的翅膀，而视频在其中是展现娱乐内容的最理想传播方式。对视频行业，盛大将毫不犹豫地加大投入。”陈天桥强调盛大对酷6将继续坚持、加大投 入，还要有更大战略上的提升。

　　他认为，互联网内容上越发强调“用户创造内容”，即2.0的概念。用户创造内容的瓶颈越来越降低，用户自发传播、评论的力量将是未来互联网传播的主导力量。

　　陈天桥要求酷6要从“传播自己的独立观点（1.0）”向“每个用户有独立观点（2.0）”转变。

　　但陈天桥对于李善友主张的“大片”模式只字未提，没有表态。

　　目前，走“视频资讯新闻”，前景不明朗，因为很关键的一点是用户是否有“视频资讯”的需求。

　　i美股2011年3月4日在新浪微博发起一个“上视频网站时，主要看啥呢”的投票，截至3月11日共有327个网友投票，在电影、电视剧、用户 上传视频、网站自制节目四个选项中，电视剧和电影各占161票和100票，分别占了49%和31%，留给自制视频新闻的份额所剩无几。

　　“做视频新闻政策风险较大，而且市场竞争依然激烈。”唐亦之认为，视频网站提供并坚持UGC（视频分享网站）服务并无不妥，但单靠UGC是不能支撑酷6当前庞大的体系并挽回亏损的，适当调整UGC与版权内容之间的轻重关系才是解决之道。

陈天桥如何抉择？

　　“我和善友是好友，不方便说太多，但创业使命总有结束的一天。”视频网站六间房CEO刘岩认为，视频业从业者要清醒地意识到：“视频分享”时代 已经结束，只剩下了“视频”，“分享”已被SNS、微博和BBS等瓜分。在90%的访问来自站外的情况下，“视频分享”网站已沦为了整个互联网的免费视频 托管基地。加之内容不是自己的，流量不是自己的，请回答我，还是媒体吗？

　　互联网专家谢文认为，“垂直 视频网站一边买版权，一边儿左手跟电视台为基础的视频网站去打，右手去跟门户网站去打，我看不出任何胜算。”他说，由于受到政策、垄断等不可控因素影响， 这个产业风险极高，回报率极低。而VC已经“骑虎难下了”， 无非是博一两家在创业板或者纳斯达克上市。

　　“老大走了，说他撒尿去了，风趣是他一贯的风格。我喜欢他的管理风格，看起来总是彬彬有礼、从容应对，跟他干很靠谱。我来酷6是因为看了他‘大梦想’的演说，现在他走了，个人感情上有点难受。”上述酷6编辑说。

　　业界认为，李善友离职对酷6来说没了灵魂人物，战略收缩势在必然。

　　视频网站如何破解“盈利困局”

　　盈利困局对于视频网站来说似乎是一直摆脱不掉的魔咒。即使对于已经上市的酷6和优酷也一样。双方财报均显示，2010年净亏损达数亿人民币，而原因则是居高不下的版权成本和带宽成本。

　　“版权分销行业未能建立起合理的价格机制和监管体系，加上视频网站相互间存在的抬价和恶性竞争，导致影视剧的版权价格不断走高，2010年相比2008年的版权价格就高了10倍。”56网市场销售副总裁李浩对本报透露。

　　在盈利困局背后，是盈利模式的不确定。PPTV的CEO陶闯在微博上直言，李善友的离职表明视频行业盈利模式尚未成型。

　　目前品牌广告是视频网站最大收入来源。此外，付费收看的模式也正旧话重提，优酷网、激动网等包括酷6在内都在推付费视频业务。通过购买版权内容而使用户付费的模式在美国有一个成功的模板Hulu，然而，至少在中国互联网“免费”的大环境下，这种模式产生的收入还很少。

　　为了降低成本，视频网站也在尝试多种模式。“视频网站在2008、2009年基本完成了整个行业的大洗牌，这标志着中国的网络视频行业正式进入一个差异化竞争的时代。”李浩表示。

　　以56网为例，其自创《美女主播》和《我秀》栏目就聚集了大量人气。李浩告诉本报记者，2011年下半年56网还将和香港漫牙环球影业共同打造 一部以星座为主题的电视剧，届时将通过电视台和56网同时上映。 另外，56网也将加大和电视台的跨界合作，在多个综艺节目上探索深度合作，包括在内容共同制作共同发行等多个层面进行合作。

　　而视频网站六间房的转型则显得独辟蹊径，2010年11月中旬，六间房网站全面改版，将影视剧内容彻底抛弃，以秀场、游戏频道等作为该公司的主 打内容，转型专业视频社区。 改版之后，六间房拥有国内最大的在线演艺平台和游戏视频平台，来自游戏部分的收入约占六间房总收入的70%。

　　“六间房和其他视频网站已经完全不同了，现在很多同业90%以上的流量还是影视剧带来的，但我们已经完全砍掉了。而且我们2010年就已经盈利了，规模还不小，不是一两百万那种小数字。”刘岩说。

　　他认为，“视频网站只亏不赚”是业界的偏见。“不光是我们，优酷、PPTV、PPStream想盈利都没问题，而且据我所知有些网站的盈利情况已经相当之好了。”

　　李浩对于视频网站破解盈利困局也显示出了信心。“高版权价格和高房价一样难以持续下去，另外，由于行业间的竞争仍然激烈，视频广告价格也被低估，一线视频网站的广告千人成本大概只有一线电视台的1/4。相信随着视频广告盘子的不断扩大，这个估值中枢也会不断地上调。”