好人主义培养不出好干部（评论员观察）
——如何让年轻干部走得又稳又远（上）
范正伟

　　坚持“严字当头”选拔优秀年轻干部，也是一种作风的陶冶、党性的锤炼，就是要明确“升官发财应两道”的为政之道，树立“干部就是要干事”的职业追求

　

　　希望寄托在年轻人身上。7月14日中央召开座谈会，研究新形势下优秀年轻干部选拔工作。中央领导同志在会上提出一个重要命题，“好人主义培养不出好干部”，寓意深刻、耐人寻味。

　　古人讲，“后生可畏，来者难诬”。从上个世纪80年代“知识导向”的不拘一格降人才，大胆任用青年才俊，到今天“实践导向”的“宰相必起于州部”，严格培养年轻干部，我们党历来对年轻人寄予厚望。如果说当年的干部年轻化政策，极大地推动了改革开放事业，今天进行许多具有新的历史特点的伟大斗争，同样离不开年轻人的拼劲儿和闯劲儿，离不开一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

　　年轻干部成长，既要靠个人努力，更要靠组织培养。如何培养，大有学问。高尔基说过，“爱孩子是老母鸡都会做的事情，可是要善于教育他们，这是国家的一桩大事了”。正所谓“严是爱、宽是害”，培养年轻干部，不等于哄着、护着、捧着，坚持严字当头、从严管理，才能为他们的健康成长构筑起一道屏障。实践表明，“镀金式”“温棚式”的培养，造就不出堪当大任的好干部；年轻干部不经过艰苦磨练，很难在关键时刻经受住考验。

　　“早熟果子长不大，拔苗助长易夭折”。年轻干部要走的路很长，面临的诱惑很多，严格要求是最好的爱护。缺乏严格的监管约束，“年轻得志”就容易成为“得意忘形”。2013年，浙江省检察机关查处的干部贪污贿赂案件中，35岁以下的年轻干部就达291人，其中25岁以下新进人员就有27人。试想，对他们身上的苗头性、倾向性的问题，如果有人及时咬咬耳朵、拉拉袖子，早提醒、早纠正，可能就不会有后来的摔跟头了。避免好人主义，不搞一团和气，该提醒的提醒，该批评的批评，该制止的制止，让年轻干部有所敬畏、有所戒惧，避免成长“黄金期”变成干部“危险期”，这才是真正对年轻干部负责、真正对党的事业负责。

　　我们选拔年轻干部，不是为了出大官，而是为了干大事。不经历非常之事，难以成非常之才，避免好人主义，就要从严培养。现在，一些地方对要培养的干部“苗子”百般呵护，为他们设好台阶、铺好路子，而恰恰忽略了基层岗位和艰苦环境磨练这个重要环节。有的年轻干部粗看起来经历很丰富，但仔细一看，每一个台阶的时间都很短，走马观花、浮光掠影，而且都不是吃劲的岗位，没压上担子，自然也就收不到效果。

　　从家门到校门再到机关大门，今天的年轻干部，尤其需要补上基层和实践这一课。正如中央领导强调的，既然是选拔好干部，就要放到最艰苦的地方去重用、考察、培养，不能放在最富裕、最舒适的地方露头露脸，好钢就要用在刀刃上。只有经历过基层一线的摔打磨砺，才能加深对国情、社情、民情的认识；只有到重要台阶和关键岗位上去挑重担，才能在干事中长本事，在历练中变“老练”；只有多“墩墩苗”，沉下去、融进去，年轻干部才能显示出其厚重，才能在未来发展中走得更稳更远。

　　好人主义培养不出好干部，要求不严造就不出好人才。从严治党，关键是从严管理干部；从严管理干部，核心是从严选拔干部。大量事实表明，一个人官瘾太重、升迁欲太强，就难以保持谋事的平和心态和干事的持久激情。对于年轻干部来说，如果热衷于搞自我设计，醉心于“晋升路线图”，干一点事就希望得到“回报”，刚刚提拔就琢磨“再上一个台阶”；如果只善于风险评估，分分钟都算计投入产出，干事风险绝对不沾边，责任问题绝对不沾身，不可能成为党和人民需要的好干部。从这个角度来看，坚持“严字当头”选拔优秀年轻干部，也是一种作风的陶冶、党性的锤炼，就是要明确“升官发财应两道”的为政之道，树立“干部就是要干事”的职业追求。

　　为政之要，首在得人。建设一支高素质的执政骨干队伍，离不开优秀年轻干部的新鲜血液。补充新鲜血液的前提，是严格“验血”，合格后方能使用。以培养锻炼为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，我们就能建设一支高素质的优秀年轻干部队伍，为全面深化改革提供坚强组织保证。

用多双眼睛看人选人（评论员观察）
——如何让年轻干部走得又稳又远（下）
张 铁

　　对年轻干部，以“不错”或是“不行”的模糊评价，来简单决定其“上下”，是不负责任的

　

　　孟子见齐宣王纵论治国理政之事，谈及用人，这位“亚圣”说：“左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之；见贤焉，然后用之。”这段话，说的正是选人用人要兼听兼采，才能识得真金、选出贤人。

　　“用多双眼睛看人选人”，近日，中央召开优秀年轻干部选拔工作座谈会，中央领导提出“多到基层干部群众中、多从群众口碑中了解干部”，切中了新时期年轻干部培养选任工作的要害。

　　“知人善任”，善任首先要知人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。现在很多年轻干部，接受过很好的教育，各方面知识都很丰富，会说会写会办事，有心有力有干劲，这些都是优点。不过，他们也存在一些共性问题。比如，一些人是从家门到校门再到单位门的“三门干部”，缺少处理基层复杂问题的能力；一些人把群众视为管理学上的对象，对群众感情不深、关切不够。魏源曾说，“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人”，选人用人难，选用年轻干部，更难。

　　对于干部年轻化，邓小平曾提出，“不是只讲年龄这一条，还要德才兼备。”“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，对于资历尚浅的年轻干部，以“不错”或是“不行”的模糊评价，来简单决定其是“上”还是“下”，显然是不负责任的。对他们的认识，不能停留在感觉和印象上，必须健全考察机制和办法，多渠道、多层次、多侧面深入了解。

　　了解年轻干部，就像是交朋友，一个办法是走近他身边。带上“放大镜”“望远镜”“显微镜”，近距离接触，多角度考察。观察他对重大问题的思考，看其见识见解；观察他对群众的感情，看其品质情怀；观察他对待名利的态度，看其境界格局；观察他处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平。就像《论语》中说的，“视其所以，观其所由，察其所安”，这个人还有什么能隐藏的呢？

　　习近平总书记曾强调，干部业绩在实践，干部声名在民间。“政声人去后，民意闲谈中”，群众的眼睛是雪亮的，你干得好不好、德行廉不廉、操守严不严，群众心里有杆秤。对于选好人用好人，这是多么有用的资源、多么可靠的评价！“舟覆乃见善游，马奔乃见良御”，到环境整治一线、重点工程现场、流动人口聚集区等，看一看实绩表现；走访一个社区、一家贫困户、一个联系村等，听一听群众声音。通过实地考察，增强直观认识，才能形成对一个年轻干部的客观评价。

　　我们有民主推荐制度，有民意测评制度，有任前公示制度，这些都是畅通干部选任中民意表达的制度设计。现实中，一些地方选用年轻干部出了问题，也往往是由于忽视了群众的意见、屏蔽了群众的监督。或是急用现找、突击性、大规模提拔，或是拉郎配、拔苗助长、违规破格提拔，甚至是钻空子、找漏洞，搞“萝卜选用”“火箭提拔”。这几年，从湖南湘潭“连升多级”的27岁副县长，到广东揭阳“子承父业”的80后副县长，都是如此。其实，群众对那些有能力、有干劲、有激情的年轻官员，是信任和拥护的，年轻干部焦三牛等当年也曾引起争议，但民众了解了他们的成长历程与工作业绩后，对于他们的“进步”给予了认同，这就是一种民意基础。在选用年轻干部时，多几双眼睛看，多几双耳朵听，多几条腿走路，既是选人用人的责任，也是对年轻干部的保护。

　　诗有言：济济多士，文王以宁；书有言：一人有庆，兆民赖之。不管对社会管理者还是对社会成员，选好人、用好人都十分重要。坚持五湖四海、唯贤是举，坚持统筹把握、符合实际，坚持重在平时、注重民意，坚持严格标准、严守程序，就一定能把优秀的年轻干部培养好、选拔好，让他们成为我们事业的新鲜血液、新生力量。

　　《 人民日报 》（ 2014年07月17日 05 版）