内容摘要:  中国老百姓的务实勤劳和朴实。那是农业文明会让你造成一种什么样的弊端？狭隘，抱残守缺。长城其实也是一种界限。抱残叫画地为牢，固步自封，因循守旧。当然我们中华民族很厚德载物。日本明治天皇开始脱亚入欧，提倡教育兴国。中国的思想，日本企业家上课的第一门课，修德堂！三菱公司最高道德准则四个字，中庸之道，丰田公司最高道德准则六个字，天地人，智人永！ 日立公司最高道德准则两个字盛和。稻盛和夫的最高道德准则，四个字敬天爱人。1894年日本有五步战略，第一步拿台湾，第二步打朝鲜，第三步征服中国，第四部统治亚洲，第五部统治世界。今天又是钓鱼岛，大家不要认为钓鱼岛是偶发事件，钓鱼岛是日本的一个西进战略。美国总统带领企业家教授学者到日本去学习，学就学了四个字，企业文化，换句话说企业文化作为一门管理科学最早起源于日本，诚信和善。 

      我们说团队发展有四个阶段，行成期，动荡期，规范期和成熟期，团队发展有它自己的规律，在这个成长过程中，我们常常有一些团队冲突，怎么去理解它的冲突？只满足他人的利益，没有满足自己的利益，这叫退让。退让的意思就是说我输你赢，这叫委屈求全，这叫消极。而合作只满足自己的利益，没有满足别人的利益，这叫强制。强制的观点就是说我赢，你输，那么它是一种强制命令式的要求，它是一种积极，但不合作，既没有满足他人的利益，也没有满足自己的利益，这叫逃避。逃避它是一种双输，消极，而不合作，满足了他们的一部分利益，也满足了自己的一部分利益。这叫中和，也可以叫做妥协，满足了别人的利益，也满足了自己的利益，这叫合作，双赢。积极而合作。你的中层部门需要一种部门精神，这叫做亚文化，也叫做二级文化，也可以叫做次文化。我们说你作为老总的话，应该在你的公司中建立一种企业文化，这个企业文化通俗来讲就是四个字，企业精神。我们常讲，人是要有一点精神的，那我这个团队是什么样的精神？作为中层经理，你的部门文化需要什么样的精神？第一个执行力的文化。第二追求卓越的文化，第三个叫做创新文化，不断追求创新，不断去发展变革。第四个，学习型组织的文化，在我的团队，在我的项目，在我的管理中强调的是学习组织的部门文化建设，这都可以提出来。还有第五个，团队文化。所以说我们作为中层来讲，我们需要建立我们的部门文化，当然我们在座的也有高管，高管的话企业文化我们说做的好，对所有人员工来讲是一种待遇。

      那么企业文化有五环，讲团队的时候离不开企业文化，企业文化和团队的关系，就是说企业文化的核心就是团队精神，一环就叫做精神文化。任何一个团队，他的灵魂就是团队精神，企业精神。二还叫做制度文化。企业文化必须落地，企业文化必须行为化。企业文化落地的第一步是从制度建设开始，三环叫做行为文化。四环叫做环境文化。最后叫形象文化。一句话分享一下日本企业管理的精髓在哪里？叫改善。做精益管理。GPS的核心呢是四个字，不断改善，又叫做持续优化。戴明的核心思想，七个字每天进步一点点。成功就是知道，做到，习惯，就这么简单，因为大道至简。