领导就是领着下面员工干活的，但是很多时候，员工却并不一定听话，这个时候，一味的强调制度管理，采用奖惩措施，或者是一味的用个人权威去压制员工，让下属员工听话，其实也不见得是好事，因为这样很容易引起上下级之间的对立情绪，引起下属员工的反弹。而且有资历的员工甚至是对你不屑一顾的，我就是这样子了，我一不想升职，二不想加薪，你能奈我何？而且这样有资历的员工在公司或者单位里面已经工作很长时间了，拥有着自己的人脉和生存法则，如果轻易去遭惹他们，想着“杀鸡儆猴”，说不定会“赔了夫人又折兵”，自己想去修理人家，结果反而被人家修理了。那么怎样才能让不听话且资历的员工，听从你的管理呢？以下五点，可以尝试，百分之八十情况下有用！

一、夹起尾巴做人，捧着他！

要知道现实工作中，人们对权威的排名真的是有两项标准的，第一标准是职位，就是你的位置越高，你越牛，大家都得听你的。第二标准就是资历，也就是你工作越早，大家都会把你当前辈，都会不自觉地听你的话，按照你的安排去做事。你发现没？其实资历有时候就是下属跟上级叫板的资本，我来这里工作十个年头的时候，你还在上学呢，如今你过来要管我？你好意思吗？你觉得你行吗？我在家都是你叔叔辈了，和你爸年纪差不多了，你来管我？在讲究和气为贵的工作氛围内，你还真没有办法去硬管，深管。所以第一招，就是夹起尾巴做人，对这些老人尊尊敬敬的，不求他们做多少的工作，创造多大的成绩，只要能够和你保持一致，不反对你，那就是最好的结果啦！

二、把事做明，对事不对人！

现实中，很多有资历的老人其实对副职领导或者年轻领导都是不屑一顾的，原因有很多，一是，可能你的到来，抢了人家的位置，本来人家熬了多少年了，想着能够晋升，结果“半路杀出个程咬金”，你快人一步，摘走桃子，你说人家会高兴吗？二是，一个人想在江湖中立威名，最快的方法是什么？最快的方法就是找武林盟主干一架，赢了，人家是天下第一，输了，我敢找武林盟主干架，你们敢小瞧我？其实工作也是一样的，很多领导想着“新官上任三把火”立立自己的威名，殊不知很多老员工也在憋着劲儿，给你“下马威”“杀威棒”呢，只要把你的威风气给一棒子打下，剩下的日子就是自己的阳光快活了。就像周星驰的电影《逃学威龙》一样，坏学生都憋着劲儿整老师，好让老师以后不敢发威一样，又像《水浒传》中鲁智深初到东京大相国寺，地痞无赖想把鲁智深扔到粪池里面一样，那么怎么办？魔高一尺道高一丈，对待只信服实力的人，那你就展现自己的实力，把事做明，对事不对人！果断从重处理一两件有代表性的事，相信很多老员工都会对你开始服气起来！

三、恩威并重！打俩棒子，给个糖！

我一直在说，管理其实管人，而管人其实就是攻心！而攻心其实就是让对方感受到你的公平、公正、感受到你的有能力，感受到你能给大家带来新希望！这些都是最基本的！而最重要的一点就是，要让大家觉得跟着你有肉吃，你代表的是大家的利益，并且你有能力将大家的利益最大化！这才是最根本的！人活一世，草木一秋，你说图什么？往大了说是对“美好生活的向往！”，那具体点说是什么？具体说就是“芝麻开花节节高！”，只要你有能力带领大家今年过的比去年好，明年过得比今年好，你说谁会给你作对？即使是有，也是极少数。所以上段所说要立威，这段就要说给糖。立威是为了更好的发糖，发糖是为了立更高的威！两者相辅相成，互相促进！

四、彻底边缘！熟视无睹！

不可否认，现实中就是有人“死猪不怕开水烫”就是毫无理由，毫无征兆的要和你对着干！那面对这样的人怎么办？三条办法，第一，肉体消灭！你开除人家，不让他在你面前再出现。可是很多时候，副职并没有这样的权力，即使有，也一般不想使用，太得罪人！这是砸人家饭碗的事！第二，将他变成你的朋友，很显然，这一条很难做到，你看见他都烦，怎么做朋友？第三，边缘他，眼不见心不静！就像上学的时候，老师总爱把调皮捣蛋的学生聚到一起坐到班级最角落的位置一样，只要你们不翻天，爱咋咋地吧！一般情况下，大家会相安无事！

五、杯酒释兵权！先礼后兵！

一般情况下，以上四招用过之后，就很少在有人再和你作对了，你也可以甩开膀子大干一场了，但是不可否认的是，有些人还是会对你纠缠不休，这个时候，你就可以先礼后兵，主动找他聊天，问问他到底想要什么了！无非是一场利益交换，我给你想要的，你从此以后听我的话，这也不失是一个解决问题的办法。所谓杯酒释兵权，是也，我给你荣华富贵，你给我安稳觉睡，咱俩以后见面还能相互给个笑脸多好！假如非得撕破脸皮，弄得鱼死网破，其实对谁都没有好处！