工作中领导的工作很大一部分内容就是——发布任务，督促检查，而这两项工作内容都涉及到一件事，那就是批评人，批评人是一项技术活，批评的好了，下属会“闻过则喜”，正确看待自身存在的问题，并积极改正，从而更好更快的进步。但如果方式，方法不对，则极有可能引起被批评者的抵触，不能让人心悦诚服地接受批评。感觉你是在“以权压人”“以势压人”，从而“口服心不服”。那么一个好的领导应该怎样批评下属呢？以下几点可供参考。

一、批评人时要实事求是！

进行批评,方法和态度十分关键,但最基本的还是事实准确与否、有无出入、该不该这人负责。如果事先调查不够,事实真相与得到的情况有差异,被训斥的人就无法接受。如果有人提供了情况,打了“小报告”,领导偏听偏信，以此为据，从而大加批评,这样就无法以理服人了。所以上级批评下级,事实要准确,责任要分清,原因要查明。从实际出发,对事情的真正情况弄清查明,找出问题的原因,合理地分清责任,这样才能使批评有理有据,既不夸张,也不谨慎,下级当然会口服心服，因为你说的是事实！

二、领导勇于自责其实也是在打下属的脸！

很多领导在批评人时，都会犯一个错误，那就是——这件事都是下属的错，与自己无关，自己高高在上，想怎么批评就怎么批评，殊不知这样做传递出的一个信号十分不好，那就是责任的推卸。下属干的好了，那是领导有方，下属干的差了，那全是下属的事，揽功推过，不敢担当，如果一个领导从自身都这样做，那么他的示范作用，势必会上行下效，批评的效果也不会太好。因为你批评中层，中层回去批评员工，员工无气可撒，就更加消极怠工。多干多措，少干少错，不干不错，那就先保证不出错再说，不干活了，撂挑子了！

而假如领导面对一件事，首先是自责，则会有以下好处，一是，下属的内心会受触动，觉得你是一个敢于担当的人，从而树立威信。二是，增进下属感情，下属会觉得你是一个温暖有爱的领导，从而更加忠诚。三是，你自己都自责在先了，你在批评你的下属，你下属敢犟嘴吗？会不服吗？领导自责，其实就是在打下属的脸。如果把事情做好了，那还用自责吗？

三、批评人要对事不对人！这条原则谁都知道，但却难做到！

正确的批评应该是对事不对人。虽然被批评的是人,但绝不能进行人身攻击、把他人当出气筒。因为批评的目的是要解决问题，是为了以后的工作顺风顺水。只要错误得到了改正问题得到解决，批评就是成功的！因此，领导必须首先查清楚事情的前因后果，据此同下属一起分析问题的成败得失,做到以理服人。只要你是对事不对人，下属还是会积极改正的。原因如下，一是，下属会有安全感，觉得只是这件事没有做好，而不是我这个人把领导得罪了，事情出问题，那就是小事，而如果让下属觉得自己把领导得罪了，那就是摊上“大事了”，从而无心工作。二是，对事不对人，才会让下属更加积极的去解决问题，防止类似情况再出现，因为他知道，这事假如这样做错了，那以后不这样做就是了。三是，对事不对人，才能真正树立起领导的公平公正形象，从而利于以后所有工作的开展。

四、批评人要适度，切不可得理不饶人！唠叨没完！

但凡为人处世都要有个“度”,批评下属也应该把握好度。度是一种哲学，它指一个事物保持自已质的数量界限。在实际生活中,“度”常被人们称作分寸,也就是说,为人处世要适当、适度,要讲究分寸，过由不及都是应当避免的。作为一名工作中的下属，大家都是成年人了，甚至很多人也是“有头有脸”的人物了，如果领导一直抓住某点不松，不放，穷追不舍，一棒子打死，那势必会让人心生不悦！会让人产生以下想法，一是，你这个领导，小肚鸡肠，气量狭小，“杀人不过头点地的”事，多大事啊，一直揪住不放，这样的领导不值得为你卖命。二是，有损被批评者脸面，“士可杀不可辱”，你最多把我开除了，还能怎么样啊！一直叨叨没完。三是，纠结于小事，势必会于大事上考虑不足，缺乏一名领导应当有的格局和霸气！

以上四条做到，相信下属会诚心诚意的接受你的批评的，甚至会感谢你指正他身上的错误，因为人心都是肉长的，将心比心，将心换心，有几个人会不讲道理的一直跟领导做对呢？