工作中上下级关系，是始终绕不开的话题，可以说所有的管理其实就是一件事，那就是怎么处理上下级关系，良好的上下级关系，下级应该是上级的手臂延伸，眼睛延伸，耳朵延伸，说白了，下级就是为上级干活的，了解具体事务的，要让上级从具体的工作中解脱出来。上级应该是下级的大脑延伸，嘴巴延伸，为什么这样说呢？因为大脑是指挥别的部位工作和劳动的，嘴巴是吃东西，享受的！大白话讲就是，领导要指挥下属，并且要在工作中给予下属好处，让他尝到甜头！只有这样才能像两条腿走路一样，相互协调，步伐一致！

下属要当领导的挡箭牌！领导当下属的护身符！这才是干好工作的最完美套路！理由如下：

工作中无非三件事，一是，谁去干？二是，谁担责？三是，谁受益？

一、工作应该谁去干？

下属要当领导的挡箭牌！意思就是，一些基本的，具体的事，下属要主动去做，比如你是一名销售员，你和客户谈价钱，肯定你先上啊，你上的过程，就是在试探客户底线的过程，当你把前期工作做的差不多的时候，再找个理由说自己的权限不够，然后让总经理出马，再给予客户一定的优惠，这样的话，事情就做成了。

所谓下属要当上级的挡箭牌就是，下级遇到问题一定要自己先处理，不能让问题直接面对领导，这样做最大的好处是，如果问题下级就能解决了，上级就不用出马了，如果下级不能够解决了，上级可以不用费多大力气就可以解决。这就是回答了谁去干的问题！

具体工作下属干，拍板工作上级干！

二、工作应该谁担责？

下属们很多时候干活不努力的原因，无非以下三条，一是，自己懒，二是，担责任，三是，没好处。

第一，自己懒的人，那是没救的，人家就是当一天和尚撞一天钟，混日子，领工资而已，很多人问，为什么不处理这些人？说句实在话，能够被处理的人，就不会懒，能够懒的人，肯定是不会被处理的啊！所以对待懒人，你的最好办法是隔离他们，他们即使不干活，也不能让他们起负面作用，要么让人产生心理不公，凭什么他不干活？要么，他们会四处胡说，自己不干活还说一些不利于工作开展的话，比如说，干工作干那么起劲儿，干什么？想当领导呢？

第二，对待怕担责任的人，这太正常了，特别是一些下属，工作本来就很努力，干了很多本职工作以外的，甚至是属于领导范围的事，你不能因为人家多干活，就让人家承担更多的责任，这样你是在鼓励人们，干活少，少干活，少出错，不干活，不出错，多干活，多出错，还没有好处，谁愿意多干？因此，一个领导如果想让下属多干活，甚至替自己干活，那最起码得做到一条，别让下属担责任！

第三，要给好处！领导一定不能太抠，所有人努力工作，其实也是为了自己考虑，“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，一个努力工作的人，无非也是想通过自己的努力，过上更好的生活，所以，在利益面前，领导要学会分享，公司今年赚大钱了，那给下属们多一点好处，又有什么？激发一下大家干事创业的积极性！

只有这样，下属才会更加死心塌地的为领导当挡箭牌！

三、谁受益？

任何一件事，两者关系想融洽，只有一条路可走，那就是两者都受益！领导要当下属的护身符，这里面传递的就是利益的主动分享问题，第一，我是你的护身符了，以后你有什么事，我都会尽力去帮你！当然这些事必须是在原则范围之内的事。第二，我是你的护身符了，意味着你可以放心大胆的去做事，去工作了，出了事，责任我来担。第三，我是你的护身符，我主动向你表达了态度，你还不赶紧接住橄榄枝，卖力工作，以此来回报？只有公司发展了，蛋糕做大了，大家才可能有更大的蛋糕吃，而不是说还是那个小蛋糕，在怎么想着分割比例，就能有更多的蛋糕吃了。

工作中只有下属当领导的挡箭牌！领导当下属的护身符！这样才能一唱一和，进可攻退可守，步伐一致，团结一致，从而更好的干好工作！