一是突出“责任导向”，以警情廉情分析会、队伍建设日、支部品牌建设、党建带团建等为抓手，对思想动态超前预判、共性问题齐抓共管、具体问题具体分析，并由监狱主要领导、分管领导上“微党课”，促使班子集体把“守定力、讲忠诚、顾大局、敢担当”的责任要求内化于心。开展“我看现代监狱发展对标找差鼓足干劲”活动，激发民警的荣誉感和归属感。开展优秀监区长、优秀警队警长、优秀警队等评选活动，通过监狱内网、宣传橱窗、演讲比赛等，大力宣传身边先进典型，强化示范引领作用。二是突出“目标导向”，强化现代监狱建设目标引领，狠抓领导队伍业务素质不放松，常态化开展培训和考核工作。由政工部门和监区共同组织读书分享、经验交流、成长展示等系列活动，开展岗位业务知识、队前讲评、警体技能等考试考核，促使明确差距找目标、专研业务勤思考、勇于创新提质效。分批次组织N名科监区长、优秀警队警长到AA大学参加民警素质提升培训班，针对性开展培训讲座N场次，比武竞赛4场次，切实锻造了队伍的实战能力。三是突出“问题导向”，定期开展监区长座谈会，充分搜集基层声音，及时反馈问题处理。加大警务督察力度，在作风建设上“咬耳扯袖”“红脸出汗”，消除执行力中的“隐患”。加强“职业行为文化”建设，从警容风纪、警规纪律入手，发挥领导干部的表率引领作用。开展拓展训练、团队建设和特色支部活动，增强班子合力、促进班子团结、提升监区运行效能。坚持从严治警，分层分级开展民警廉政教育、家属进监“双促进双理解”、家属助廉等活动，在过硬的作风锤炼中提升凝聚力、战斗力。