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政经研究
一个巨头正在悄悄“抄底中国”,从住宅到商业地产,买买买!!
发布日期:2018-1-11  发布人:匿名  访问人数:895   收藏(0)

真是应了那句话:有人辞官归故里,有人星夜赶科场!

 过去几年,万达在淡出商业地产,走轻资产路线,卖出了一批万达广场;而李嘉诚家族,则一直在减持北上广港的购物中心,不断套现资产。

 今天传来一个大消息:据澎湃新闻报道,万科一出手就买下了20个购物中心,其中绝大部分是三线城市的,只有个别项目在北京、重庆、成都、郑州这样的一二线城市。

 卖家是谁?新加坡凯德集团旗下的“凯德商用”。

 下面就是这20个购物中心,表格里的“人口增速”是所在城市2010年到2016年“小学生人数”的变动情况,“资金增速”是2010年到2016年所在城市的“金融机构本外币存款余额”的变动情况。这两项指标,反映出城市的竞争力。 

商场

城市

人口增速

资金增速

1

凯德广场·北关

安阳

-6%

+94%

2

凯德广场·城南苑

南昌

-6%

+131%

3

凯德MALL·翠微路

北京

+33%

+108%

4

凯德广场·德阳

德阳

-1%

+68%

5

凯德广场·东莞

东莞

+34%

+94%

6

凯德广场·桂城

佛山

+17%

+57%

7

凯德广场·金水

郑州

+36%

+138%

8

凯德广场·九龙坡

重庆

+5%

+137%

9

凯德广场·茂名

茂名

-10%

+116%

10

凯德广场·南岸

宜宾

+1%

+147%

11

凯德广场·泉州

泉州

+33%

+105%

12

凯德广场·沙坪坝

重庆

+5%

+137%

13

凯德广场·沙湾

成都

+32%

+106%

14

凯德广场·桃花仑

益阳

-0.4%

+174%

15

凯德广场·潍坊

潍坊

+10%

+114%

16

凯德广场·扬州

扬州

-6%

+121%

17

凯德广场·漳州

漳州

+5%

+131%

18

凯德广场·湛江

湛江

-20%

+78%

19

凯德广场·肇庆

肇庆

-3%

+90%

20

凯德广场·淄博

淄博

-7%

+68%

 20个购物中心所处的19个城市里,有9个出现了“小学生人数”的下降,至少说明这些城市的人口竞争力比较弱。至于资金增长,有8个城市跑输了全国平均水平(全国平均增长了112%)。但从资金增长的幅度看,我们可以发现过去几年中国的“印钞速度”还是偏快的。

 据报道,整个交易的价格为83.65亿元,平均每个购物中心的面积大概是4万平方米,总面积95万平方米。也就是说,每平米的平均价格为0.88万元。交易完成后,万科旗下的“印力”在全国持有或管理的商业项目数量120家,管理面积1000万平方米,管理资产规模逾800亿元。

 新闻报道没有披露这20个购物中心的负债情况,只是说凯德商用持有这些购物中心已经10年。

 凯德方面表示,购物中心分布在19个城市,其中14个城市为凯德仅有单一项目布局的非核心城市。这些购物中心的价值,占凯德集团在中国同类资产的7%,凯德表示“继续看好并长期投资中国商业地产,始终对中国市场有充分的信心,此次交易获得的资金将用于在中国继续投资优质物业。”

 也就是说,凯德集团认为这次甩卖的20个购物广场里,至少14个是“非优质资产”。有报道说,凯德集团更倾向于在一二线城市经营8万平米以上规模的大购物中心,对于4万平米这个级别的三线城市购物中心,将陆续退出。

 但问题是,凯德集团不要的东西,为什么万科要当“接盘侠”?

 其实万科通过“印力”不仅接盘了凯德集团的项目,此前还接盘了9个“第一代万达广场”。这些项目最初卖给麦格理基金,并更名为“悦荟广场”,后又于2014年被印力集团联手黑石集团所收购,这几个万达广场陆续被改造为印象城系列。

 也就是说,人弃我取是万科既定的策略。

 我的分析是,万科其实在备战中国房地产市场的最后白银十年,策略是开始持有一批资产,早期的“快速开发、快速销售”的策略已近过时。而且不仅仅建设住宅,早就开始全面转型为“城市综合配套服务商”。

 最近,郁亮又提出了万科要成为“美好生活的场景师”。也就是说,万科的业务将包括住宅、商业、教育、物流、养老、租赁住房、度假休闲等,这一切将使万科成为美好生活时代的先行者。此外,还提出了“城市浓度”的概念,也就是说,万科希望在市民生活的各个领域存在、出现!

 这不仅让我想起韩国人的一句话:韩国人一生逃不开的三件事:死亡、税收和三星。郁亮的“城市浓度”,其实就是这个意思。

 当然,这场面有一个潜台词:人民币是长期贬值的,所有“有用的不动产”(可以出租、出售或者自用)最终都会在通胀的推动下上涨。因此,万科不怕当接盘侠。

另外,你可以发现,万科刚刚接盘的20个购物中心全部在“胡焕庸线”的东南面,全部在“山海关以内”

 所以万科不傻,他们的钱跟李嘉诚不同、跟凯德集团不同,不能配置境外资产,所以想明白之后老老实实地“赌国运”,长线投资中国的不动产。由于万科管理优良,融资成本低、运营成本低,即便是三线城市的购物中心也能挣钱,即便短期看是小钱。

这就是万科当接盘侠的“根本逻辑”。其实这已经不是万科第一次接盘新加坡企业甩卖的资产了,去年他们组团以790亿元收购了新加坡物流地产巨头普洛斯在中国的核心资产。

当万科长线看好中国的时候,其实我们也可以长线看好万科了!

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